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鸿运国际娱乐平台首页>鸿运国际官网首页>企业简介发展历程


      • 2014年
        改革创新
        在建立现代化企业的方面,从人事制度、薪酬制度、招标采购、风险管理制度、流程制度等方面着手改革,全面加强企业管理,以创新驱动。
        建立“扶危帮困”基金理事会
        2014年3月份正式建立“扶危帮困”基金理事会并组织运行,首期共筹集款项达100万元。
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        内设机构合并、更名
        2014年9月 ,路桥集团设立党政办公室(纪检监察室),由原本部办公室、党委办公室、工会合并;设立审计与风险管理部(监事办公室);设立流程与信息化部; 设立运营与成本管理部;设立技术中心(总工程师办公室); 业务部更名为市场拓展部;资产管理部更名为投资管理部;财务部更名为计划财务部,下设资金结算中心、财务核算中心。
        下属单位合并、更名
        2014年10月,集团公司对原下属18家子分公司进行整合调整,成立11家子分公司,分别是福田分公司、罗湖分公司(原盐田分公司并入)、道路工程分公司(原一处和二处合并)、公路桥梁分公司(原桥梁工程处)、市政水务分公司(原南山分公司)、路面工程分公司、桥梁检测站、鹏光照明工程有限公司、盛景园林工程公司、地盘物业公司(原佳景劳务公司并入)、金联沥青制品公司。
        管控模式创新
        建成鸿运国际娱乐平台,并出台了《招标采购工作指引》、《招投标采购管理办法》等配套制度,全面提升招标采购工作质量和效益。成立风险审计部,建立了由全面风险管理制度、风险管理实施细则和风险管理体系总表等三部分组成的全面风险管理体系。设立流程与信息化部,建立了集日常办公、人力资源管理、财务管理、合同管理、招标采购、移动办公等一体的信息化系统。
      • 2015年
        创立企业技术中心
        2015年创立企业技术中心。2015年2月集团公司正式入选“2014年度批准设立博士后创新实践基地(市级)名单”。
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        承建前海市政工程第II标段工程
        前海市政工程II标段位于深圳市前海合作区,是前海区最大的市政项目。2014年5月份,集团公司在近70家顶级施工企业参与投标的激烈竞争中脱颖而出,成功中标前海市政工程第II标段工程, 2015年6月4日开工,造价9.74亿元,工期910天。工程内容包括5条路段:听海路;沿江高速地面段;航海路;十一号路;前湾片区梦工厂与企业公馆周边的三条支路。
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        切实推进企业文化建设
        成立企业发展小组、企业文化小组等三个工作小组,全面梳理集团公司发展历程及取得的重要成果、完成《企业VI手册》的设计工作、建立企业微信公众平台、设立《深圳路桥》月刊、全面改版升级集团网站等,营造积极正面和富于社会责任感的路桥集团形象。
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      • 2016年
        成立了广州分公司和重庆分公司
        2016年正式成立了广州分公司和重庆分公司。

      路桥集团成员公司
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